Standortbestimmung & Potenzialanalyse: Steigern Sie die Qualität von Personalentscheidungen durch wertebasierte Diagnostik – mit dem Menschen und seinem Potenzial im Mittelpunkt.
Das Unternehmen profilingvalues hat es sich zur Aufgabe gemacht, die inneren Werte des Menschen zu messen und Potenziale sichtbar zu machen. Ziel ist es dabei, Orientierung zu geben und wertebasierte Unternehmensführung zu unterstützen. Hierzu bietet profilingvalues eine Bandbreite psychometrischer und werte metrischer Testverfahren an und bildet sowohl Unternehmen als auch Beratende in deren Anwendung aus. Außerdem unterstützt profilingvalues auch direkt Unternehmen dabei, gute und fundierte Personalentscheidungen zu treffen und Potenziale von Mitarbeitenden zu entwickeln.
Das wertemetrische Verfahren profilingvalues (V12C) ist ein wissenschaftlich fundiertes Instrument, das die Fähigkeiten und Neigungen einer Person systematisch darstellt. Dadurch werden Stellenbesetzungen und Personalentwicklung optimiert. Das Verfahren wird zudem auch abseits der Eignungsdiagnostik zur Standortbestimmung und Selbstreflexion sowie dem Teambuilding und der Teamentwicklung eingesetzt.
profilingvalues misst das „Können“ und das „Wollen“ eines Menschen, also seine spezifischen Fähigkeiten und die momentane Aufmerksamkeit, die auf ihnen liegt. Das Ergebnis beinhaltet folglich die Erhebung stabiler Kapazitäten und spiegelt gleichzeitig die aktuelle Situation der teilnehmenden Person wider. Auf Wunsch können kompetenzbasierte, spezifische Management Auditierungen sowie Interviews dem Eigenschafts-orientierten Testverfahren zugeschaltet werden.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
Das profilingvalues Verfahren
Damit Sie erkennen, was in Ihren Mitarbeitenden und Bewerber:innen steckt.
Wer passt auf die offene Stelle? An wen kann ich was delegieren? Wer ist in meinem Team bereit für mehr Verantwortung? Wie verteile ich die Aufgaben so, dass sich die Fähigkeiten der Leute optimal ergänzen? Worauf muss ich achten, wenn ich das Unternehmen xy bei uns integriere?
Um das zu entscheiden, brauchen Sie eine gute Intuition UND ein möglichst klares Bild von Ihren Bewerbenden und Mitarbeitenden.
Dazu sollten Sie wissen, wie die betreffenden Menschen ticken. Möglichst verstehen, wie sie denken, fühlen und handeln – um nachzuvollziehen, warum sie tun, was sie tun.
Je besser Sie Ihre Mitarbeitenden kennen, desto leichter gelingt Ihnen das.
profilingvalues – mehr als eine Potenzialanalyse
Mit profilingvalues messen Sie die „inneren“ Werte Ihrer Bewerbenden und Mitarbeitenden.
Das Ergebnis: Ein detailreiches Bild der jeweiligen Person und klare Hinweise auf ihr aktuelles Befinden und die Ursachen.
Kompetenzen
Sie erkennen auf einen Blick, welche Fähigkeiten Ihre (potenziellen) Mitarbeitenden haben, wie stark sie jeweils ausgeprägt sind und wie sie sich gegenseitig beeinflussen.
Aktueller Fokus
Sie sehen, wie sehr Ihre (potenziellen) Mitarbeitenden und Führungskräfte ihre Kompetenzen tatsächlich gerade nutzen – der jeweiligen Situation angemessen, (zu) intensiv oder (zu) wenig.
Personalentwicklung mit profilingvalues
Die „Babyboomer“-Generation hat die Rente vor Augen und auf die abwandernde gesammelte Arbeitserfahrung kommt nur ein Bruchteil an Fachpersonal der jüngeren Generationen nach. Gleichzeitig erfordern die fachlichen und technischen Entwicklungen immer stärkere Spezialisierung bei gleichzeitig hohen Anforderungen an die überfachliche Kompetenz. Unternehmen werden so mehr und mehr zur Ausbildungsstätte und müssen ihre Mitarbeitenden gezielt qualifizieren, aber auch persönlich weiterentwickeln. Unsere wertebasierten psychometrischen Testverfahren ermöglichen eine genaue Standortbestimmung zur Messung der individuellen Stärken und Entwicklungsfelder, aber auch Unterstützungsbedarfe und aktuellen Situation einer Person. So gelingt eine gezielte und bedarfsgerechte Entwicklung einerseits und eine individuelle Förderung andererseits, um das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu wecken und die Retention zu stärken.
Recruiting mit profilingvalues
Fachkräftemangel und „War for Talents“ machen es immer schwerer, überhaupt Bewerber:innen auf eine offene Stelle zu akquirieren. Doch je kleiner der Bewerberpool, desto unwahrscheinlicher ist die optimale Eignung. Gleichzeitig gilt es, Bewerbende nicht mit langwierigen Bewerbungsprozessen und Assessment Centern abzuschrecken. Unsere wertebasierten psychometrischen Testverfahren ermöglichen einen schlanken, ökonomischen Prozess und geben tiefe Einblicke in Stärken, Entwicklungsfelder sowie die aktuelle Situation einer Person. So gelingt es, teure Fehlbesetzungen zu vermeiden, zukünftigen Mitarbeitenden Unterstützung für konkrete Herausforderungen zukommen zu lassen und sich wertschätzend behandelt zu fühlen.
Teambuilding mit profilingvalues
Die Nutzung sämtlicher Potenziale und Fähigkeiten im Team macht die Summe seiner Teile zu einem robusten und leistungsstarken Ganzen. Unsere wertebasierten psychometrischen Testverfahren und Instrumente ermöglichen gegenseitiges Verstehen und fördern so die Zusammenarbeit. Durch unsere Teamdiagnostik machen wir gemeinsame Stärken, aber auch breite Verteilungen und Kompetenzfelder sichtbar und können so Teams helfen, sich optimal auf ihre Teamkonstellation auszurichten. Selbst- und Fremdbild sind dabei ebenso hilfreiche Perspektiven wie auch die Aufstellung aller Mitglieder in einem Teammodell. Durch unsere effektiven Workshop-Designs liefern wir zudem direkt wirksame Instrumente und geeignete Interventionen, um an den Ergebnissen anzuknüpfen und gezielte Aktionspläne zu entwickeln.
Führungskräfteentwicklung mit profilingvalues
Erfolgreiche Führung in allen Bereichen erscheint bei den hohen und vielfältigen Anforderungen der heutigen Zeit eine beinahe unlösbare Aufgabe geworden zu sein. Unsere wertebasierten psychometrischen Testverfahren und Instrumente geben eine umfassende, klare Standortbestimmung und weisen stets auf wichtige Entwicklungsfelder und Hebel der eigenen Weiterentwicklung hin. Gleichzeitig weisen sie auch Stärken aus, zeigen zusätzlich aus der „Momentaufnahme“ der Messung heraus, wie es der Person gerade geht. So können gestandene Führungskräfte individuell unterstützt und entwickelt werden, aber auch formale Fachkräfte oder unerfahrene Talente gezielt gefördert und für die Führung von heute und morgen befähigt werden.
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